Pedro Hosken, presidente da Eletrobrás Distribuição Piauí, diz que vai combater a “indústria de liminares” no Estado.
O novo presidente da Eletrobrás Distribuição Piauí (Cepisa), Pedro Carlos Hosken Vieira, disse que a empresa hoje está falida, com um prejuízo acumulado de R$ 1,2 bilhão. Pedro Hosken afirma que vai combater a indústria de liminares do Estado.
Em palestra na sede da Cepisa, Pedro Hosken faz a apresentação de um plano de contrato de melhoria da empresa para os próximos cinco anos, contando com o apoio do Conselho da Eletrobrás.
Ele está sendo ouvido pelo presidente nacional da eletrobrás José Antonio Muniz e pelo governador Wilson Martins.
Pedro Hosken era Diretor Comercial da Eletrobrás e vai mudar a cara da energia do Piauí. Ele assume o lugar de Flávio Decat que está deixando a Eletrobrás.
“O patrimônio da Cepisa é negativo, se eu fosse vendê-la passaria um cheque de R$ 65 milhões. Do ponto de vista empresarial ela é uma empresa falida”, destacou.
O novo presidente de Distribuição condenou o que chamou de “indústria de liminares” no Piauí, as quais os municípios estariam se aproveitando para não pagar suas contas. Ele declara que são pelo menos 146 liminares de cidades.
A inadimplência chega a um acúmulo de R$ 200 milhões. “Não existe uma empresa com o maior número de inadimplência como a Cepisa”, comentou.
Ele declara que vai buscar melhorias dos serviços, fazer novos investimentos “porque não há condições de sustentar buracos, buracos e mais buracos”.
Além da Cepisa, mais seis distribuidoras do Brasil terão investimentos de R$ 4,6 bilhões.
Fonte:Cidade Verde
Se o novo diretor quer combater as liminares,tera primeiro que contratar bons advogados, e nao perder prazos, comecando do agravo de instrumento dos processos concedidos tutela antecipada por juizes monocraticos,que nao sao poucas as antecipacoes,devido aos abusos cometidos pela cepisa contra os consumidores,deixando assim os magistrados a vontade a conceder ate mesmo liminar inaldita altera parte,ou melhor tera que mudar a qualidade dos seus servicos ao consumidor.
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Atender das exigências das Instruções Normativas e demais exigências legais, dentro das recomendações e normas técnicas pertinentes. Preparar a Empresa preventivamente para fiscalizações de Sociais e Tributos. Prevenção a Proteção Empresarial.
Plano Operacional de Segurança
– para recrutamento e capacitação de funcionários;
– de controle de acesso de pessoas e circulação interna;
– de controle de acesso de veículos e circulação interna;
– para informar presença de carga;
– para carga e descarga de unidades de transporte;
– para estrutura e desova de unidades de carga;
– para disponibilização de carga para verificação da mercadoria;
– para extração, guarda e remessa de amostras;
– para a quantificação e identificação de mercadoria, e emissão dos respectivos relatórios, se for o caso;
– para o monitoramento de segurança do local ou recinto;
– dos protocolos de segurança (qual o procedimento a ser adotado se)
– do plano para contingências por:
– falta geral de energia elétrica;
inoperância do sistema informatizado de controle de acesso;
inoperância do sistema de vigilância eletrônica;
inoperância do sistema de controle de movimentação de cargas e de armazenagem;
incêndio ou grave acidente;
qualidade de atendimento aos usuários (indicadores de tempos, perdas e extravio de mercadorias).
Grato pela atenção.
David Ferreira Neto
Diretor Comercial